STRATEGIE FEDERALE

2009 – 2013

UNE FÉDÉRATION SPORTIVE AU SERVICE DES

LICENCIÉS ET DES CLUBS

Le projet stratégique 2010 - 2013 s’inscrit dans la continuité de celui qui a guidé nos actions depuis

2006. L’analyse des résultats obtenus par rapport aux moyens mis en oeuvre est satisfaisante.

Nous nous fixons, dans tous les domaines, des objectifs ambitieux mais réalistes, avec les moyens

adaptés à mettre en oeuvre pour les atteindre.

1) LE SPORT

Première mission de la Fédération.

Poursuivre la stratégie de filière, de l’école de golf jusqu’au plus haut niveau

amateur et professionnel, pour créer davantage de futurs champions :

• Assister les clubs dans le développement des écoles de golf, de l’entraînement et de la compétition.

• Reconnaître et encourager les clubs qui s’investissent dans le développement des jeunes et

forment des joueurs de haut niveau.

• Optimiser les pôles Espoir et France existants.

• Préparer les joueurs amateurs qui se destinent au métier de joueur professionnel.

• Poursuivre la formation des organisateurs de tournoi, des arbitres et instaurer celle des parents

des jeunes joueurs.

• Pour le golf professionnel moteur de la réussite sportive fédérale :

o S’impliquer fortement dans le fonctionnement de FFGolf Production et contrôler l’engagement

financier de la Fédération.

o Aider les jeunes joueurs professionnels pendant les premières années de leur carrière

(entraînement coaching, participation financière).

o Consolider et pérenniser le circuit français hommes (Allianz Golf Tour) et créer un circuit

spécifique pour les femmes.

o Apporter un appui constant aux «Open de France» hommes et femmes.

2) LE DÉVELOPPEMENT.

Assurer l’avenir de notre sport et de ses valeurs dans le développement de sa

pratique, des licenciés et des équipements :

a) La pratique :

• Accélérer la progression de la pratique du golf en général, en privilégiant les féminines, les jeunes

et les très jeunes (à partir de 5-6 ans).

• Mettre en oeuvre de nouvelles sources de développement telles que golf et santé, l’accès aux

handicapés, les opérations découvertes réalisées à l’initiative des golfs, ….

• Promouvoir le golf d’entreprise, vecteur de découverte et de pratique du golf loisir et sportif.

• Poursuivre le développement des actions en faveur du golf scolaire et faciliter la transition vers les

écoles de golf.

• Appuyer le développement de l’activité du golf touristique avec les organisations Maison de la

France.

b) La licence :

• Promouvoir la licence qui est le lien entre la Fédération et le pratiquant. L’objectif est que chaque

golfeur soit licencié.

• Définir et mettre en oeuvre des moyens adaptés pour favoriser la création de licences (nouveaux

pratiquants, le renouvellement chaque année de la licence et le retour au golf de ceux qui pour

diverses raisons ont abandonné.

• Aider les golfs, avec des moyens appropriés et incitatifs, pour favoriser la prise de licence.

c) Les équipements :

• Favoriser la création de golfs compacts et de practices de proximité : plan pour la réalisation de 100

structures de ce type pour accueillir de nouveaux pratiquants.

• Apporter un support pour la conception de nouveaux projets.

d) Le jeu pour tous :

• Favoriser l’accès du golf au plus grand nombre

• Mettre en oeuvre les compétitions de 9 trous et de golf pitch & putt.

3) LA FORMATION

Elément essentiel à la réussite de tous nos projets.

Continuer à enrichir les plans de formation au service de tous :

• Adapter toutes les formations à l’évolution des métiers, de l’environnement du golf et des attentes.

• Développer les formations de la filière sportive de l’entraînement et du coaching.

• Accompagner les entraîneurs et les coaches de haut niveau dans leur mission par des apports de

formations spécifiques.

• Favoriser l’accès des sportifs de haut niveau aux études supérieures en développant des

accords avec des universités françaises ou étrangères.

• Mettre en oeuvre une formation spécifique de gestionnaire de structures de proximité.

• Franchir une nouvelle étape dans la régionalisation des formations qui peuvent l’être.

• Etendre le champ d’intervention du Centre National de Formation en l’ouvrant à de nouveaux

métiers du golf.

• Faciliter la reconversion des joueurs professionnels.

4) CLUBS, COMITÉS DÉPARTEMENTAUX, LIGUES et

FÉDÉRATION

Le club est au coeur du dispositif fédéral.

Poursuivre et réussir ensemble la stratégie de décentralisation :

• Etre toujours plus à l’écoute de tous les acteurs, en particulier des clubs ; favoriser les échanges

avec l’organisation de contacts directs avec les Ligues, Comités Départementaux et Clubs.

• Apporter un service accru aux clubs à l’aide d’outils informatiques de plus en plus évolués (nouvel

extranet, elka…).

• Reconnaître, avec des distinctions adaptées, la qualité du travail des meilleurs clubs.

• Recruter des bénévoles et les former : dirigeants, arbitres, organisateurs de tournoi, animateurs

sportifs bénévoles de club (A.S.B.C.) etc.

5) LE GOLF ET L’ENVIRONNEMENT

Continuer les actions pour positionner le golf comme un acteur de la défense

de l’environnement et du développement durable :

• Privilégier les orientations qui ont un impact favorable sur l’image de notre sport.

• Faire connaître les actions menées et les partenariats instaurés avec les organismes en charge de

l’eau et de la biodiversité.

6) GOLF ET SANTÉ

Prendre en compte les bénéfices du golf sur la santé, la nutrition, l’hygiène de

vie et la lutte contre le dopage :

• Elaborer et mettre en oeuvre un plan d’action «Golf et santé».

• Réaliser un événement sur le thème «Golf et santé»

7) LA COMMUNICATION

Etre au service de la stratégie de la Fédération :

• Optimiser la fonction communication tant interne qu’externe.

• Enrichir l’organisation et le contenu du site internet ffgolf.org pour répondre aux attentes de tous.

• Mettre à la disposition des clubs de nouveaux services et de nouvelles applications accueillant de

plus en plus de fonctionnalités et prenant en compte les technologies les plus récentes.

8) LE GOLF NATIONAL

Continuer d’être au service de la politique sportive de la fédération et un lieu

d’accueil de tous les licenciés :

• Franchir une nouvelle étape dans l’utilisation de tous les équipements : Le centre national

d’entraînement, le centre national de formation, l’école de golf, les pôles Espoir et France, les grands

événements golfiques, les championnats de France.

• Inciter les licenciés à visiter le golf national et à découvrir les parcours.

9) FONCTIONNEMENT FÉDÉRAL

• LA GESTION :

l’équipe en place poursuivra la gestion rigoureuse de la FFGolf et de ses filiales.

• LES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES : l’ADGF, l’AGREF, la PGA, le GFGA et le

GGGF, sont des partenaires reconnus. Ils continueront à être associés à l’élaboration des projets

fédéraux et à leur mise en oeuvre.

• L’INTERNATIONAL : La fédération prendra toute sa place dans les structures internationales

représentatives telles que l’AEG et le Royal & Ancient. Elle oeuvrera pour que le golf devienne

discipline olympique et étudiera la faisabilité de l’organisation de la Ryder cup ou de la Solheim cup en

France.